Procesvolwassenheid: CMM vs PEMM

Wat is procesvolwassenheid? Hieronder vind je de betekenis van het begrip.

Procesvolwassenheid: CMM vs PEMM

Het Capability Maturity Model (CMM) en het Process and Enterprise Maturity Model (PEMM) zijn beide modellen die gericht zijn op het beoordelen en verbeteren van de volwassenheid van processen binnen organisaties, maar ze verschillen in hun focus en aanpak.

Capability Maturity Model (CMM)

1. Ontwikkeld door: Watts Humphrey bij het Software Engineering Institute (SEI), Carnegie Mellon University.
2. Doel: Verbeteren van softwareontwikkelingsprocessen.
3. Structuur: Het model heeft vijf niveaus van volwassenheid:
   • Niveau 1: Initial (Chaotic)
   • Niveau 2: Repeatable
   • Niveau 3: Defined
   • Niveau 4: Managed
   • Niveau 5: Optimizing
4. Focus: Gericht op softwareontwikkeling en -onderhoud. Het richt zich op het identificeren en verbeteren van specifieke processen om de kwaliteit en efficiëntie van softwareontwikkeling te verhogen.

Process and Enterprise Maturity Model (PEMM)

• Ontwikkeld door: Michael Hammer.
• Doel: Evalueren en verbeteren van zowel processen als de organisatie als geheel.
• Structuur: Het model bevat twee dimensies:
  • Process Maturity: Meet de volwassenheid van individuele processen met vijf niveaus: P-1 (Initiated), P-2 (Piloted), P-3 (Deployed), P-4 (Measured), P-5 (Optimized).
  • Enterprise Maturity: Meet de volwassenheid van de organisatie in het ondersteunen van procesverbeteringen met vier niveaus: E-1 (Incipient), E-2 (Developing), E-3 (Capable), E-4 (Mature).
• Focus: Richt zich zowel op de volwassenheid van specifieke processen als op de capaciteiten van de gehele organisatie om procesverbeteringen te ondersteunen en te onderhouden.

Vergelijking en relatie

• Scope en toepassing: CMM is specifiek gericht op softwareontwikkelingsprocessen, terwijl PEMM een breder toepassingsgebied heeft, gericht op verschillende soorten bedrijfsprocessen en de ondersteuning daarvan door de gehele organisatie.
• Modelstructuur: CMM heeft een meer lineaire en gerichte aanpak met vijf niveaus van volwassenheid, terwijl PEMM een duale aanpak heeft, waarbij zowel processen als organisatorische ondersteuning afzonderlijk worden geëvalueerd.
• Gebruik: CMM is nuttig voor organisaties die hun softwareontwikkelingsprocessen willen verbeteren, terwijl PEMM nuttig is voor organisaties die een alomvattende benadering zoeken voor het verbeteren van diverse bedrijfsprocessen en de ondersteuning daarvan binnen de organisatie.

Hoewel beide modellen gericht zijn op procesverbetering, biedt CMM een meer gespecialiseerde aanpak voor softwareontwikkeling, terwijl PEMM een breder perspectief biedt op de volwassenheid van processen en organisatorische capaciteiten.