Van Hattum en Blankevoort<\/p><\/h2><\/div>
Meer<\/span> in control<\/span><\/span><\/span> <\/span><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Van Hattum en Blankevoort ontwerpt, bouwt en onderhoudt civiele constructies voor de infrastructuur, energie- en vastgoedmarkt. Zij focust zich op constructies in de verkeersinfrastructuur, op projecten aan en op het water en in de grond. Van Hattum en Blankevoort onderneemt met technische creativiteit en is sterk in breed projectmanagement. Van Hattum en Blankevoort heeft het verbeteren van haar organisatie continu op de agenda staan. Zij toont ondernemerschap, is resultaatgericht en legt de nadruk op samenwerken. \u201aWij realiseren projecten door goed te plannen en te organiseren hierdoor kunnen wij de kosten zo laag mogelijk houden\u201b. Veiligheid, gezondheid en milieu staan hoog in het vaandel, met de focus op klant en omgeving. Van Hattum en Blankevoort is zich bewust van haar verantwoordelijkheid richting de maatschappij.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/commant.com\/wp-content\/uploads\/VHB-vis-3.webp\" "\\"VHB-vis-3\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div>Het einde van de RAW-bestek systematiek<\/h3>\n
De bedrijfsomgeving in de bouw is continu aan veranderingen onderhevig. Om met deze wijzigingen om te gaan moet een organisatie flexibel zijn. Ook Van Hattum en Blankevoort ondervond dit aan den lijve. In 2004 besloten haar opdrachtgevers afstand te nemen van de traditionele RAW-bestek systematiek. Het hield voornamelijk in dat Van Hattum en Blankevoort voorheen uitvoerde wat de klant bedacht en voorgeschreven had, en tegenwoordig ook verantwoordelijk is voor ontwerp, realisatie en onderhoud, waarbij ook omgevings- en procesbeheersing hoort. Hans Berkien is KAM-manager binnen Van Hattum en Blankevoort en hij liep hier tegenaan. De andere systematiek vergde een andere aanpak binnen de organisatie, er was sprake van moeizamere samenwerking en er moest anders worden gecommuniceerd. Hans Berkien ervoer met name in het voortraject van elk project grote uitdagingen: \u201cVeel belanghebbende partijen moesten met elkaar samenwerken en het eens worden. Dat verliep soms ineffici\u00ebnt waardoor er vaak sprake was van onbegrip, dubbele afspraken en met als gevolg ook mindere resultaten\u201d. Deze nijpende situatie is de reden geweest om de organisatie onder de loep te nemen en de primaire processen opnieuw vorm te geven en in te richten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Beheer en onderhoud<\/h3>\n
Van Hattum en Blankevoort moest aansluiten bij de nieuwe marktsituatie, waardoor de organisatie opnieuw moest worden gestructureerd. Hans Berkien vond dat een solide proces- en kwaliteitsmanagementsysteem noodzakelijk was om de herstructurering te bewerkstelligen. Hij was van mening dat met het bestaande beheerssysteem het beoogde resultaat niet voldoende effici\u00ebnte kon worden gerealiseerd: \u201dWe maakten gebruik van losse Word en Excel documenten. Binnen het oude systeem met documenten was er een mogelijkheid om met hyperlinks te werken, maar dan moest er telkens een hele structuur worden gebouwd wat veel tijd en aandacht vergt. Het was een soort matrix waarin elk document en proces kon worden gestopt, een vrij simpele en platte manier. Daarnaast leidden wijzigingen in desbetreffende documenten er toe, dat de linkjes abrupt verdwenen en er weer opnieuw kon worden gestart. Het beheer en onderhoud van deze beheeromgeving was erg arbeidsintensief. Verder bood de toenmalige werkwijze geen oplossing voor het herstructureringsprobleem\u201d.<\/p>\n<\/div>
![](\"https:\/\/commant.com\/wp-content\/uploads\/VHB-vis-1.webp\" "\\"VHB-vis-1\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/commant.com\/wp-content\/uploads\/VHB-logo.png\" "\\"VHB-logo\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div>Op zoek naar een oplossing<\/h3>\n
Het werd de hoogste tijd voor verandering. Hans Berkien ging op zoek naar een methode en pakket dat uitkomst zou bieden aan deze situatie. Via een adviesbureau kwam hij in aanraking met drie pakketten. Eentje viel direct af gezien de<\/p>\n
prijs en complexiteit. Hij is vervolgens met de twee pakketten parallel gaan draaien binnen de organisatie, waarna is gekozen voor Manual Master: \u201cWe hebben dat toen gekozen omdat het eenvoudig was onze Word documenten binnen het systeem te implementeren. Op dat moment was dat de beste keuze. \u201dHans Berkien ondervond echter hetzelfde probleem als voorheen, een gebrek aan gebruiksgemak bij het bouwen en weinig consistentie op het aanwezige ICT-platform. Dit zorgde enerzijds voor veel vrijheid binnen het systeem waardoor er allerlei processen en tekeningen konden worden gemaakt, maar anderzijds tot extra werk.<\/p>\n
\nHans Berkien: \u201cDe aanschaf van het systeem was een stapje vooruit, maar het bood geen oplossing voor het herstructureringsprobleem. Daarnaast ontstond er een behoefte om steeds kritischer naar processen van de grotere projecten te kijken\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n
De juiste oplossing<\/h3>\n
Opnieuw werd er besproken of de keuze nu op Comm\u2019ant zou vallen of op een geheel ander systeem. Hans Berkien had tijdens het voorgaande keuzetraject proefgedraaid met Comm\u2019ant. Nadat de keuze was gevallen op Manual Master, had hij de proef door laten draaien met een selecte groep werknemers. Hij vond het erg prettig en nuttig werken: \u201cMet een groep van 15 man hebben we toen een bedrijfsvoering systeem gebouwd in Comm\u2019ant voor \u00e9\u00e9n bedrijfsonderdeel. We konden heel snel vanuit nul een systeem opzetten met een betrouwbare structuur. Het was een kwestie van simpelweg vakjes invullen. Het voordeel daarbij is, dat je echt met de inhoud bezig bent. Ook is<\/p>\n
Comm\u2019ant gebaseerd op een outputgericht procesmodel, dat zorgt ervoor dat je je automatisch focust op het eindresultaat. Zo voorkom je dat je afdwaalt en bezig bent met onnodige details in schema\u2019s. Bovendien liepen we fluitend door de ISO-certificatie heen! Onze keuze viel daarom uiteindelijk overtuigend op Comm\u2019ant\u201b.<\/p>\n<\/div>
![](\"https:\/\/commant.com\/wp-content\/uploads\/VHB-vis-2.webp\" "\\"VHB-vis-2\\"")
<\/span><\/div>Een prettige implementatie<\/h3>\n
Comm\u2019ant was al ge\u00efmplementeerd binnen \u00e9\u00e9n bedrijfsonderdeel. Vervolgens werd Comm\u2019ant stapsgewijs per bedrijfsonderdeel verder uitgerold. Hans Berkien is momenteel beheerder van bedrijfsvoering systeem, hij heeft de implementatie als positief ervaren: \u201aWe hebben het bedrijfsvoering systeem opgezet door o.a. processen, in- en outputs van die processen, rollen, functies, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in Comm\u2019ant te benoemen en met elkaar te koppelen. Daarnaast hebben we werkinstructies op de juiste plekken in het systeem geplaatst, waardoor er ook echt inhoudelijke functies en rollen worden gecre\u00eberd. Het geheel verliep opvallend soepel\u201d. De betrokkenheid van de medewerkers is in deze fase van cruciaal belang. Als niemand tijd en aandacht besteedt aan de implementatie dan zal het systeem niet alleen gebreken vertonen, maar uiteindelijk ook niet gebruikt worden. MyComm\u2019ant ondersteunt het gewenst gedrag.<\/p>\n
Het biedt persoonlijke functiegerichte informatie, je ziet het systeem als het ware vanuit het ik-perspectief. Je hebt direct een overzicht van Mijn processen, Mijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, Mijn documenten etc. :<\/p>\n
\n\u201cTijdens de systeemtrainingen zagen we al meteen dat medewerkers het leuk vinden om het systeem te ervaren vanuit hun rol in de organisatie. Je ziet dat ze dan een stapje extra willen doen en hun kennis delen om niet alleen het systeem maar vooral het inzicht en de samenwerking te optimaliseren\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Eenvoud door logische samenhang<\/h3>\n
De organisatie maakt inmiddels negen jaar gebruik van Comm\u2019ant. Een reden voor deze langdurige overeenkomst is de gebruiksvriendelijkheid van het pakket. Veel aanbieders van proces- en kwaliteitsmanagementsystemen beweren dat hun tools eenvoudig in gebruik te zijn, maar in de praktijk blijkt dit niet altijd het geval. Hans Berkien ervaart wel de laagdrempeligheid van het Comm\u2019ant systeem: \u201cOmdat de logica op dermate wijze in het systeem is ge\u00efntegreerd, word je als het ware gedwongen om op de juiste manier te werken. Het aantal niveaus, de processen en de verbindingen zijn op logische wijze beperkt gehouden. Uiteraard kan je het geheel aanvullen met plaatjes, documentjes en video\u2019s maar de bouwstenen blijven coherent. Met behulp van bedrijfsonderdelen kun je de toegang nog specifieker maken\u201d.<\/p>\n
Flexibel maar consistent<\/h3>\n
Het systeem van Comm\u2019ant is gebaseerd op een logische samenhang. Daardoor is het systeem volledig automatisch consistent. Dat houdt in dat het systeem met alle linkjes en verbindingen niet wordt aangetast wanneer er iets wordt aangepast. Ook tijdens intensief gebruik van het systeem, zoals het met vele mensen doorzoeken en raadplegen van processen, het opvragen van documenten etc. blijft het systeem solide werken. Dit betekent dat ook de ontwikkelaars met een gerust hart \u2018live\u2019 in het systeem kunnen werken en ook aanpassen zonder angst voor schadelijke handelingen. Hans Berkien merkt verder op dat het cre\u00ebren en aanpassen van processtructuren probleemloos verloopt:<\/p>\n
\n\u201cHet voordeel van een consistent systeem als Comm\u2019ant is, dat je meteen de losse eindjes in beeld krijgt. Als je een database hebt voor een bepaald model, dan hoef je slechts de losse eindjes te verbinden en je hebt een goed lopend proces\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Projecten \u2018in control\u2019<\/h3>\n
Eerder werd al genoemd dat de projecten van de organisatie niet zo soepel verliepen en dat dit zich uitte in een minder goed eindresultaat. Hans Berkien merkte een duidelijke verandering in werkwijze nadat de processen opnieuw in Comm\u2019ant waren gezet:<\/p>\n
\n\u201cDoor Comm\u2019ant hebben we meer inzicht gekregen en dit heeft geleid tot betere werkafspraken en gedrag. Comm\u2019ant is hierbij een goed hulpmiddel geweest en is dit nog steeds\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Kennisborging<\/h3>\n
Comm\u2019ant kan vergeleken worden met een kapstok waar je allerlei informatie aan hangt. Wanneer blijkt dat iets niet naar behoren verloopt of dat er sprake is van een uitzonderlijke situatie, wordt aanvullende kennis aan de proceskapstok gehangen. Zo ontwikkel je een steeds slimmere en rendabelere bedrijfsvoering met een soort collectief geheugen. Dat is erg belangrijk omdat werknemers komen en gaan, en de kennis hiermee binnen de organisatie blijft. Daarnaast vormt het een basis voor het trainen van nieuwe werknemers met functie gerelateerde informatie. Hans Berkien merkt dat nieuwe werknemers de draad sneller oppakken door Comm\u2019ant: \u201cAls een nieuwe werknemer het bedrijf binnenkomt dan laten we hem eerst in het bedrijfsvoering systeem kijken. Op deze manier heeft de werknemer meteen een goed beeld van zijn rol binnen de organisatie en wordt bovendien voorkomen dat het wiel steeds weer moet worden uitgevonden. Een helpende hand daarbij is dat Comm\u2019ant is voorzien van een heel goede zoekfunctie. Deze zoekfunctie kan zelfs binnen de documenten zoeken, ideaal!\u201d.<\/p>\n
Samenwerking<\/h3>\n
Hans Berkien geeft aan dat hij de service van Comm\u2019ant als goed ervaart: \u201cIk heb er nooit klachten over. Het maakt niet uit of je een e-mail stuurt of belt, binnen zeer korte tijd word je geholpen, daarnaast wordt er alles aan gedaan om het punt op te lossen. Een prettige samenwerking!\u201d.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Van Hattum en Blankevoort ontwerpt, bouwt en onderhoudt civiele constructies voor de infrastructuur, energie- en vastgoedmarkt. Zij focust zich op constructies in de verkeersinfrastructuur, op projecten aan en op het water en in de grond. Van Hattum en Blankevoort onderneemt met technische creativiteit en is sterk in breed projectmanagement. Van Hattum en Blankevoort heeft het verbeteren van haar organisatie continu op de agenda staan. Zij toont ondernemerschap, is resultaatgericht en legt de nadruk op samenwerken. \u201aWij realiseren projecten door goed te plannen en te organiseren hierdoor kunnen wij de kosten zo laag mogelijk houden\u201b. Veiligheid, gezondheid en milieu staan hoog in het vaandel, met de focus op klant en omgeving. Van Hattum en Blankevoort is zich bewust van haar verantwoordelijkheid richting de maatschappij.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> De bedrijfsomgeving in de bouw is continu aan veranderingen onderhevig. Om met deze wijzigingen om te gaan moet een organisatie flexibel zijn. Ook Van Hattum en Blankevoort ondervond dit aan den lijve. In 2004 besloten haar opdrachtgevers afstand te nemen van de traditionele RAW-bestek systematiek. Het hield voornamelijk in dat Van Hattum en Blankevoort voorheen uitvoerde wat de klant bedacht en voorgeschreven had, en tegenwoordig ook verantwoordelijk is voor ontwerp, realisatie en onderhoud, waarbij ook omgevings- en procesbeheersing hoort. Hans Berkien is KAM-manager binnen Van Hattum en Blankevoort en hij liep hier tegenaan. De andere systematiek vergde een andere aanpak binnen de organisatie, er was sprake van moeizamere samenwerking en er moest anders worden gecommuniceerd. Hans Berkien ervoer met name in het voortraject van elk project grote uitdagingen: \u201cVeel belanghebbende partijen moesten met elkaar samenwerken en het eens worden. Dat verliep soms ineffici\u00ebnt waardoor er vaak sprake was van onbegrip, dubbele afspraken en met als gevolg ook mindere resultaten\u201d. Deze nijpende situatie is de reden geweest om de organisatie onder de loep te nemen en de primaire processen opnieuw vorm te geven en in te richten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Van Hattum en Blankevoort moest aansluiten bij de nieuwe marktsituatie, waardoor de organisatie opnieuw moest worden gestructureerd. Hans Berkien vond dat een solide proces- en kwaliteitsmanagementsysteem noodzakelijk was om de herstructurering te bewerkstelligen. Hij was van mening dat met het bestaande beheerssysteem het beoogde resultaat niet voldoende effici\u00ebnte kon worden gerealiseerd: \u201dWe maakten gebruik van losse Word en Excel documenten. Binnen het oude systeem met documenten was er een mogelijkheid om met hyperlinks te werken, maar dan moest er telkens een hele structuur worden gebouwd wat veel tijd en aandacht vergt. Het was een soort matrix waarin elk document en proces kon worden gestopt, een vrij simpele en platte manier. Daarnaast leidden wijzigingen in desbetreffende documenten er toe, dat de linkjes abrupt verdwenen en er weer opnieuw kon worden gestart. Het beheer en onderhoud van deze beheeromgeving was erg arbeidsintensief. Verder bood de toenmalige werkwijze geen oplossing voor het herstructureringsprobleem\u201d.<\/p>\n<\/div> Het werd de hoogste tijd voor verandering. Hans Berkien ging op zoek naar een methode en pakket dat uitkomst zou bieden aan deze situatie. Via een adviesbureau kwam hij in aanraking met drie pakketten. Eentje viel direct af gezien de<\/p>\n prijs en complexiteit. Hij is vervolgens met de twee pakketten parallel gaan draaien binnen de organisatie, waarna is gekozen voor Manual Master: \u201cWe hebben dat toen gekozen omdat het eenvoudig was onze Word documenten binnen het systeem te implementeren. Op dat moment was dat de beste keuze. \u201dHans Berkien ondervond echter hetzelfde probleem als voorheen, een gebrek aan gebruiksgemak bij het bouwen en weinig consistentie op het aanwezige ICT-platform. Dit zorgde enerzijds voor veel vrijheid binnen het systeem waardoor er allerlei processen en tekeningen konden worden gemaakt, maar anderzijds tot extra werk.<\/p>\n Hans Berkien: \u201cDe aanschaf van het systeem was een stapje vooruit, maar het bood geen oplossing voor het herstructureringsprobleem. Daarnaast ontstond er een behoefte om steeds kritischer naar processen van de grotere projecten te kijken\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n Opnieuw werd er besproken of de keuze nu op Comm\u2019ant zou vallen of op een geheel ander systeem. Hans Berkien had tijdens het voorgaande keuzetraject proefgedraaid met Comm\u2019ant. Nadat de keuze was gevallen op Manual Master, had hij de proef door laten draaien met een selecte groep werknemers. Hij vond het erg prettig en nuttig werken: \u201cMet een groep van 15 man hebben we toen een bedrijfsvoering systeem gebouwd in Comm\u2019ant voor \u00e9\u00e9n bedrijfsonderdeel. We konden heel snel vanuit nul een systeem opzetten met een betrouwbare structuur. Het was een kwestie van simpelweg vakjes invullen. Het voordeel daarbij is, dat je echt met de inhoud bezig bent. Ook is<\/p>\n Comm\u2019ant gebaseerd op een outputgericht procesmodel, dat zorgt ervoor dat je je automatisch focust op het eindresultaat. Zo voorkom je dat je afdwaalt en bezig bent met onnodige details in schema\u2019s. Bovendien liepen we fluitend door de ISO-certificatie heen! Onze keuze viel daarom uiteindelijk overtuigend op Comm\u2019ant\u201b.<\/p>\n<\/div> Comm\u2019ant was al ge\u00efmplementeerd binnen \u00e9\u00e9n bedrijfsonderdeel. Vervolgens werd Comm\u2019ant stapsgewijs per bedrijfsonderdeel verder uitgerold. Hans Berkien is momenteel beheerder van bedrijfsvoering systeem, hij heeft de implementatie als positief ervaren: \u201aWe hebben het bedrijfsvoering systeem opgezet door o.a. processen, in- en outputs van die processen, rollen, functies, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in Comm\u2019ant te benoemen en met elkaar te koppelen. Daarnaast hebben we werkinstructies op de juiste plekken in het systeem geplaatst, waardoor er ook echt inhoudelijke functies en rollen worden gecre\u00eberd. Het geheel verliep opvallend soepel\u201d. De betrokkenheid van de medewerkers is in deze fase van cruciaal belang. Als niemand tijd en aandacht besteedt aan de implementatie dan zal het systeem niet alleen gebreken vertonen, maar uiteindelijk ook niet gebruikt worden. MyComm\u2019ant ondersteunt het gewenst gedrag.<\/p>\n Het biedt persoonlijke functiegerichte informatie, je ziet het systeem als het ware vanuit het ik-perspectief. Je hebt direct een overzicht van Mijn processen, Mijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, Mijn documenten etc. :<\/p>\n \u201cTijdens de systeemtrainingen zagen we al meteen dat medewerkers het leuk vinden om het systeem te ervaren vanuit hun rol in de organisatie. Je ziet dat ze dan een stapje extra willen doen en hun kennis delen om niet alleen het systeem maar vooral het inzicht en de samenwerking te optimaliseren\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n De organisatie maakt inmiddels negen jaar gebruik van Comm\u2019ant. Een reden voor deze langdurige overeenkomst is de gebruiksvriendelijkheid van het pakket. Veel aanbieders van proces- en kwaliteitsmanagementsystemen beweren dat hun tools eenvoudig in gebruik te zijn, maar in de praktijk blijkt dit niet altijd het geval. Hans Berkien ervaart wel de laagdrempeligheid van het Comm\u2019ant systeem: \u201cOmdat de logica op dermate wijze in het systeem is ge\u00efntegreerd, word je als het ware gedwongen om op de juiste manier te werken. Het aantal niveaus, de processen en de verbindingen zijn op logische wijze beperkt gehouden. Uiteraard kan je het geheel aanvullen met plaatjes, documentjes en video\u2019s maar de bouwstenen blijven coherent. Met behulp van bedrijfsonderdelen kun je de toegang nog specifieker maken\u201d.<\/p>\n Het systeem van Comm\u2019ant is gebaseerd op een logische samenhang. Daardoor is het systeem volledig automatisch consistent. Dat houdt in dat het systeem met alle linkjes en verbindingen niet wordt aangetast wanneer er iets wordt aangepast. Ook tijdens intensief gebruik van het systeem, zoals het met vele mensen doorzoeken en raadplegen van processen, het opvragen van documenten etc. blijft het systeem solide werken. Dit betekent dat ook de ontwikkelaars met een gerust hart \u2018live\u2019 in het systeem kunnen werken en ook aanpassen zonder angst voor schadelijke handelingen. Hans Berkien merkt verder op dat het cre\u00ebren en aanpassen van processtructuren probleemloos verloopt:<\/p>\n \u201cHet voordeel van een consistent systeem als Comm\u2019ant is, dat je meteen de losse eindjes in beeld krijgt. Als je een database hebt voor een bepaald model, dan hoef je slechts de losse eindjes te verbinden en je hebt een goed lopend proces\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n Eerder werd al genoemd dat de projecten van de organisatie niet zo soepel verliepen en dat dit zich uitte in een minder goed eindresultaat. Hans Berkien merkte een duidelijke verandering in werkwijze nadat de processen opnieuw in Comm\u2019ant waren gezet:<\/p>\n \u201cDoor Comm\u2019ant hebben we meer inzicht gekregen en dit heeft geleid tot betere werkafspraken en gedrag. Comm\u2019ant is hierbij een goed hulpmiddel geweest en is dit nog steeds\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n Comm\u2019ant kan vergeleken worden met een kapstok waar je allerlei informatie aan hangt. Wanneer blijkt dat iets niet naar behoren verloopt of dat er sprake is van een uitzonderlijke situatie, wordt aanvullende kennis aan de proceskapstok gehangen. Zo ontwikkel je een steeds slimmere en rendabelere bedrijfsvoering met een soort collectief geheugen. Dat is erg belangrijk omdat werknemers komen en gaan, en de kennis hiermee binnen de organisatie blijft. Daarnaast vormt het een basis voor het trainen van nieuwe werknemers met functie gerelateerde informatie. Hans Berkien merkt dat nieuwe werknemers de draad sneller oppakken door Comm\u2019ant: \u201cAls een nieuwe werknemer het bedrijf binnenkomt dan laten we hem eerst in het bedrijfsvoering systeem kijken. Op deze manier heeft de werknemer meteen een goed beeld van zijn rol binnen de organisatie en wordt bovendien voorkomen dat het wiel steeds weer moet worden uitgevonden. Een helpende hand daarbij is dat Comm\u2019ant is voorzien van een heel goede zoekfunctie. Deze zoekfunctie kan zelfs binnen de documenten zoeken, ideaal!\u201d.<\/p>\n Hans Berkien geeft aan dat hij de service van Comm\u2019ant als goed ervaart: \u201cIk heb er nooit klachten over. Het maakt niet uit of je een e-mail stuurt of belt, binnen zeer korte tijd word je geholpen, daarnaast wordt er alles aan gedaan om het punt op te lossen. Een prettige samenwerking!\u201d.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div>Het einde van de RAW-bestek systematiek<\/h3>\n
Beheer en onderhoud<\/h3>\n
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div>Op zoek naar een oplossing<\/h3>\n
\n
De juiste oplossing<\/h3>\n
<\/span><\/div>Een prettige implementatie<\/h3>\n
\n
Eenvoud door logische samenhang<\/h3>\n
Flexibel maar consistent<\/h3>\n
\n
Projecten \u2018in control\u2019<\/h3>\n
\n
Kennisborging<\/h3>\n
Samenwerking<\/h3>\n
![](\"https:\/\/commant.com\/wp-content\/uploads\/\/2022\/01\/X.svg\" "\\"X\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div>